成为推动流量和转化的主要渠道将

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其目标买家的受众类型以及其运营的商业模式。HubSpot 前增长副总裁 Brian Balfour 将这一概念称为“产品渠道契合度”。 例如，B2B SaaS 公司往往会从 SEO 中获益更多，因为 SaaS 产品针对的是企业主可能遇到的痛点。这是我主要工作的领域——B2B SaaS。 拥有移动应用程序的 B2C SaaS 公司往往比较难合作。我将在本文后面展示一个示例。但就目前而言，大多数 SaaS 公司都可以从 SEO 中受益。但是，它在多大程度上取决于行业、目标客户和商业模式。 如何思考 SaaS 公司的 SEO 对于 SEO，




您没有明确的思考方式。我不会告诉你应该或不应该 电报号码数据 如何思考。我这样说是因为 SEO 行业会时不时地发生变化——只要看看去年发生的事情就知道了。十年前行之有效的方法今天可能不再适用。 我过去参加过价值数千美元的SEO 课程，但我的大部分观点都来自于过去 6 年（几乎）每天的练习。因此，我将告诉您我个人对 SaaS 公司 SEO 的万无一失的思考方式，自从我在2018 年真正进入 SEO 以来，这种方式一直有效。这与 2024 年的今天同样有效。 我认为 SaaS 公司的 SEO 分为三个核心支柱：引擎、燃料和石油。 这三个支柱的灵感来自莱尼的赛车增长框架——一个如何思考营销和增长的框架。 我还从 Emily Kramer 构建有效营销机器的概念中获得了灵感。 莱尼和艾米丽在他们的文章中谈论的内容有很多相似之处。但是，这两篇文章都从整体营销渠道策略的角度讨论了这些概念。 我决定采用其中一些概念，并将它们专门用于内容营销和搜索引擎优化。这就是我如何提出三个核心支柱的： 引擎：您的网站 燃料：你的内容 石油：您的链接 让我们逐一讨论。 1. 引擎：您的网站 引擎就是您的网站。如果没有针对 SEO 进行优化的适当网站，无论我们的内容策略是什么，





以及内容写得有多好，都不重要。 好吧，这句话有点极端。这并不是说它完全不重要，而是我们的内容工作不会最大限度地发挥其全部潜力。 可以这样想：如果您将赛车燃油注入 1999 年款丰田卡罗拉，那么（昂贵的）燃油就会被浪费。而且汽车的行驶速度不会超过其设计速度。根据其发动机统计数据，它的行驶速度不会超过 112 英里/小时。如果有的话，比赛燃料甚至可能会损坏发动机。 如果您将这种比赛燃料注入 2024 款法拉利 F8，它的时速将超过 210 英里。 那么，如果两辆车使用完全相同的燃油，谁会赢得比赛呢？法拉利，呃。 以这个概念来思考您的网站。 这意味着您需要一个专为搜索引擎构建的网站，具有令人难以置信的快速托管，具有用于发布内容的出色 CMS，安全，并且允许您编辑关键的技术 SEO 设置，例如添加规范标签、添加架